ストレングスファインダー 共感性

人間には一人一人強みというものを持っている。

しかし、人間というのは弱みばかりに目を向けてばかりである。

良いところよりも悪いところの方が発見しやすい。

もし人の良いところを見つける事ができれば、人間関係がもっと良くなるのではないか？

そこで紹介したいのが「ストレングスファインダー 」という資質についてである。

人間には34の資質があり、その資質が強みと弱みを形成している。

まずはその資質を1個ずつ紹介していく。

目次

・共感性とは

・行動アイデア

・この資質を持っている人との働き方

○共感性

周囲の人の感情を察することができる。

相手が感じていることを、まるで自分自身の気持ちであるかのように感じることができる。

人々が必要としていることが分かる。

〜行動アイデア〜

・仲間の一人が辛そうなことに気づいたら、同僚や友人にさりげなく伝える

・「指令性」や「活発性」の資質が高い人とパートナーを組むと、誰かの感情を害することになっても、自分が必要な行動を取れるように助けてくれる

・親友や相談相手の役割を果たす

・「共感性」の資質が高い友人を見つけて、観察する

・他の人たちの成功に気づき、彼らが成し遂げたことを肯定的に評価する

〜この人との働き方〜

・同僚がどう感じているかを知りたいときは、この人に助けてもらう

・特定の行動に関与してもらう前に、その問題についてどう感じるか、他の人たちがどう感じていると思うかをこの人に聞く

・なぜそうする必要があるのか、従業員や顧客になかなか理解してもらえないときは、この人に助けを求める

さあ、才能(じぶん)に目覚めよう 新版 ストレングス・ファインダー2.0

ストレングスファインダー 競争性

人間には一人一人強みというものを持っている。

しかし、人間というのは弱みばかりに目を向けてばかりである。

良いところよりも悪いところの方が発見しやすい。

もし人の良いところを見つける事ができれば、人間関係がもっと良くなるのではないか？

そこで紹介したいのが「ストレングスファインダー 」という資質についてである。

人間には34の資質があり、その資質が強みと弱みを形成している。

まずはその資質を1個ずつ紹介していく。

目次

・競争性

・行動アイデア

・この資質を持っている人との働き方

○競争性

原点は、比較することにある、世の中を見渡すとき直感的に他人の業績に気づく。

たとえ自分の目標を達成していたとしても、競争相手を超えていなければその成果が無意味に感じられる

〜行動アイデア〜

・自分の成果を測ることができる環境を選ぶ

・現状を確認するために毎日、自分の仕事ぶりや成果にスコアをつける

・自分のスコアよりも高い成果をあげている人を特定する

・ありきたりの業績を「競争ゲーム」にする

・競争に勝ったときはなぜ勝つことができたのか時間をかけて検証する

・人と競争しているときには、その分野における今の自分よりも少し上のレベルの人と比べて成長する機会を持つ

・勝利を祝福する時間を設ける

・勝負に負けた時の精神的な対処法を考える

〜この資質を持っている人との働き方〜

・この人に対しては、競争てきな言葉を使う

・この人が勝てる場所を探す、負け続けるとやめてしまうかもしれない

さあ、才能(じぶん)に目覚めよう 新版 ストレングス・ファインダー2.0

ストレングスファインダー 規律性

人間には一人一人強みというものを持っている。

しかし、人間というのは弱みばかりに目を向けてばかりである。

良いところよりも悪いところの方が発見しやすい。

もし人の良いところを見つける事ができれば、人間関係がもっと良くなるのではないか？

そこで紹介したいのが「ストレングスファインダー 」という資質についてである。

人間には34の資質があり、その資質が強みと弱みを形成している。

まずはその資質を1個ずつ紹介していく。

目次

・規律性とは

・行動アイデア

・この資質を持っている人との働き方

○規律性

長期的なプロジェクトは連続性のある具体的な短期計画に分割し、ひとつひとつの計画をきちんと実行していく。

決めたことが完璧に完了されることを求めている。

〜行動アイデア〜

・物事が正しく行われているか、遠慮せずに確認して良い

・間違いが自身を落ち込ませることを受け入れる

・人は自分ほど規律的ではないことを認識する

・契約書や重要なやり取り、財務書類に間違いがないか精査する機会を探す

・非効率なために時間やお金が無駄に使われている状況を見つけて、効率性を改善するために仕組みや手順を整備する

〜この資質を持っている人との働き方〜

・この人と一緒にプロジェクトを進めるときは、必ず前もって期限を知らせるようにする

・計画や優先順位を突然変更してこの人を驚かせないようにする

・この人は乱雑な状態にとても苛立つ

さあ、才能(じぶん)に目覚めよう 新版 ストレングス・ファインダー2.0

ストレングスファインダー 原点思考

人間には一人一人強みというものを持っている。

しかし、人間というのは弱みばかりに目を向けてばかりである。

良いところよりも悪いところの方が発見しやすい。

もし人の良いところを見つける事ができれば、人間関係がもっと良くなるのではないか？

そこで紹介したいのが「ストレングスファインダー 」という資質についてである。

人間には34の資質があり、その資質が強みと弱みを形成している。

まずはその資質を1個ずつ紹介していく。

目次

・原点思考とは

・行動アイデア

・この資質を持っている人との働き方

○原点思考

現在を理解するために過去を振り返る。

振り返ると計画の原型が浮かび上がってくる

〜行動アイデア〜

・プロジェクトで計画を立てる前に、過去のプロジェクトについても皆に知ってもらう

・職場で語り継がれている話を通じて組織文化を高める

・「未来志向」か「戦略性」の高い人とパートナーを組ませると、「〜になるかもしれない」ということに対する彼らの関心は過去に埋没するのを押しとどめる

・変化を受け入れる

・将来何ができるかを人々が鮮やかに描けるように、これまでの成功を事実に基づいて比べてみる

・友人や同僚たちのどんな行動が今の彼らの成功をもたらしたのかを調べることで、彼らが将来より良い選択をするのを助ける

・今直面している問題と過去の事例や状況を比べてみる

〜この資質を持っている人との働き方〜

・会議では、これまで何をやって何で分かったのか、いつもこの人に振り返ってもらう

・この人に新しい同僚を紹介するときには、仕事の話をする前にまずは自身の経歴について話してもらう

ストレングスファインダー 個別化

人間には一人一人強みというものを持っている。

しかし、人間というのは弱みばかりに目を向けてばかりである。

良いところよりも悪いところの方が発見しやすい。

もし人の良いところを見つける事ができれば、人間関係がもっと良くなるのではないか？

そこで紹介したいのが「ストレングスファインダー 」という資質についてである。

人間には34の資質があり、その資質が強みと弱みを形成している。

まずはその資質を1個ずつ紹介していく。

目次

・個別化とは

・行動アイデア

・この資質を持っている人との働き方

○個別化

ひとりひとりが持つユニークな個性に興味を惹かれる。

ひとりひとりの特徴や個性を覆い隠したくないので、人を一般化したり類似化したりすることに我慢できない。むしろ、個人個人の違いに注目する。

本能的にそれぞれの人の性格や動機、考え方、関係の築き方を観察している。

〜行動アイデア〜

・「個別化」の資質を発揮でき、かつ感謝される職を選ぶ　例）カウンセリング、アドバイザー、教職、セールスなど

・自分自身の強みとスタイルを描写できる達人になる

・真の多様性は、人種や性別、国籍に関係なく、それぞれの人の間の微妙な違いにあることを皆に気づかせる

・ひとりひとりに合わせて異なる方法で対応することが、適切で効果的であることを説明する

・チームの各メンバーが最も得意とすることを見極める

・必要なものが人によって違うことを、同僚や友人に気づかせる

・人が類似性を探していたら独自性を重視する

〜この資質を持っている人との働き方〜

・自分の示した見解がわかりにくいときは、この人の洞察力を頼る

・人とは違う才能や大勢の中から傑出する方法を知りたければ、この人の考えを聞いてみる

・同僚との間で問題が起きたら、この人と話し合ってみる

さあ、才能(じぶん)に目覚めよう 新版 ストレングス・ファインダー2.0

ストレングスファインダー コミュニケーション

人間には一人一人強みというものを持っている。

しかし、人間というのは弱みばかりに目を向けてばかりである。

良いところよりも悪いところの方が発見しやすい。

もし人の良いところを見つける事ができれば、人間関係がもっと良くなるのではないか？

そこで紹介したいのが「ストレングスファインダー 」という資質についてである。

人間には34の資質があり、その資質が強みと弱みを形成している。

まずはその資質を1個ずつ紹介していく。

目次

・コミュニケーションとは

・行動アイデア

・この資質を持っている人との働き方

○コミュニケーション

説明すること、描写すること、進行役を務めること、人前で話すこと、書くことが好きである。

「単なる事実」を物語に転換させて、それを上手に語る。

自分が伝えたい情報を、それがアイデアであろうと事実であろうと、製品の特性や特徴、何かの発見あるいは教訓であろうと心に残したいと考える

〜行動アイデア〜

・人の関心を惹くことが求められる任務を常に上手くこなす

・教職やセールス、マーケティング、官僚、メディアといった職業を考慮に入れる

・共鳴する話や言葉を集める

・最高のコミュニケーションを引き出してくれる聞き手を特定する

・賢い言葉の使い方をする

〜この資質を持っている人との働き方〜

・顧客や見込みをもてなすための懇親会やディナー、イベントなどには、この人を呼ぶ

・この人がどんな人生を送り、どんな経験を積んできたかをじっくり聞いてみる

・会社の行事についての計画はこの人と一緒に立てる

さあ、才能(じぶん)に目覚めよう 新版 ストレングス・ファインダー2.0

ストレングスファインダー 最上志向

人間には一人一人強みというものを持っている。

しかし、人間というのは弱みばかりに目を向けてばかりである。

良いところよりも悪いところの方が発見しやすい。

もし人の良いところを見つける事ができれば、人間関係がもっと良くなるのではないか？

そこで紹介したいのが「ストレングスファインダー 」という資質についてである。

人間には34の資質があり、その資質が強みと弱みを形成している。

まずはその資質を1個ずつ紹介していく。

目次

・最上志向とは

・行動アイデア

・この資質を持っている人との働き方

○最上志向

平均ではなく、優秀であること、これが基準である。

平均以上の何かを最高のものに高めることに胸踊る。

一旦強みを発見すると、それを伸ばし磨きをかけ、卓越したレベルまで高めずにいられない。

〜行動アイデア〜

・人の成功を助ける職務を探す　例）コーチング、マネジメント、メンタリング

・自分や周りの人たちのパフォーマンスを測る方法を考え出す。

・自分自身の一番の才能を発見したら、それに重点的に取り組む。

・一番の才能を仕事以外でも使う計画を立てる。

・トラブルシューティングや問題解決が得意な「回復志向」のパートナーを探す。

・成功から学ぶ。

・なぜ、弱点を治すことよりも素晴らしい才能を磨くことに時間をかけているのか、その理由を人に説明する。

・長期的な人間関係と目標に焦点を定め続ける。

・自分の弱点を最小化する方法を考える。

〜この資質を持っている人との働き方〜

・この人は、すでに機能しているものを最大限に活用する方法を見つけることに関心を持っている。

・壊れたものを修正することには関心がない。

・強みに着目してくれる人が周りにいなければ、この人と一緒に過ごすようにする。

・この人は、自分の強みを分かって欲しい、そしてそれを評価して欲しいと思っている。